2012年，斯凯孚（SKF）迎来了在中国的100周年华诞。斯凯孚经历了中国工业的百年沧桑变幻，更见证了加入WTO后十年中国工业的快速崛起，中国泵行业的辉煌发展。2013年，斯凯孚翻开新的篇章，期待与中国的合作伙伴共同书写美好的未来。
全球视野初入中国市场
斯凯孚公司创始人斯文。温斯奎特在瑞典创立斯凯孚不久，就开启了全球化的战略。于是在1912年，刚刚成立5年的斯凯孚就在上海设立了一家代理商，公司在中国的百年历程拉开序幕。1916年，斯凯孚在上海成立了销售公司，并一直运作到1951年。
在离开中国30多年后，斯凯孚于1986年再次在上海设立寄售站。90年代初，在外商眼中，中国市场**吸引力却很难去开展业务。当时，对中国的销售很有限，而且主要通过国家层面的经贸往来和技术组织，无法与终端消费者建立直接联系。1988年，斯凯孚在香港重新设立中国销售公司，与消费者进行直接沟通、了解他们的需求、为他们的问题提供新的解决方案成为可能，公司在华销量和盈利因此得到了迅速增长。
中国市场拥有巨大潜力，仅在铁路领域，中国在80年代末的铁路设备制造量就已经跃居全球**，斯凯孚成功地获得了中国铁路轴箱的大合同。斯凯孚时任CEO Mauritz Sahlin记录了当时的一个故事："90年代初，当时还担任财政部长的中国前总理朱镕基访问瑞典时考察了斯凯孚，参观了哥德堡工厂。他希望斯凯孚在中国建厂，并邀请我第二年去中国，他说等我去中国的时候会向我引见行业内*重要的企业。我问他为什么，他说当他还是个学生的时候有一本斯凯孚的轴承通用型录，这是他从斯凯孚收到的礼物。斯凯孚在很多国家都会向工程技术类学生发放，朱镕基对此记忆深刻。"
砥砺前行拓展中国市场
面对在中国市场轴承销售的提升，斯凯孚没有就此止步。在90年代初经济衰退结束之际，斯凯孚把握时机，着手在中国进行本地化生产。中国政府欢迎外企在中国进行生产，但是必须是以合资公司的形式。1993年，斯凯孚的子公司斯凯孚纺织机械部件有限公司与上海二纺机公司合资设立上海世盟纺织零部件有限公司，生产纺织机用的纺纱轴。但是这次尝试并不成功，公司不久后就关停了。
在经历了一系列谈判之后，斯凯孚决定扩大在华的投资，与上海轴承集团成立合资公司，于1994年在上海成立斯凯孚汽车轴承有限公司，在上海生产汽车轴承，总投资达到1亿瑞典克朗。当时以大众和PSA为代表的欧洲汽车制造商已经在中国进行生产，斯凯孚追随自己在欧洲的汽车客户也是合资生产轴承的原因之一。这个合资公司开始只生产圆锥滚子轴承，之后逐渐增加了变速箱轴承和轮毂单元。
1994年，斯凯孚在华贸易额达到2.8亿瑞典克朗，与1990年相比翻了一番。而汽车行业还远远不是**在中国快速发展的产业，中国政府当时正在投入巨资扩大中国铁路网络，在铁路行业的潜力极为可观。于是在1996年斯凯孚与中国铁道部附属企业中国铁路机车车辆工业总公司合资成立了北京南口斯凯孚铁路轴承有限公司，占有多数股份并拥有管理权。公司拥有600名员工，投资额为1亿瑞典克朗，公司的目标是让斯凯孚拥有中国铁路轴承30%的市场份额，成为*大的铁路轴承供应商，公司*初生产的是货车轴承。
随后斯凯孚与瓦房店轴承集团开始合作，后者在中国铁路轴承市场拥有10%份额，斯凯孚购入集团上市子公司瓦房店轴承股份有限公司（SZ.200706）19.7%股份，成为瓦房店集团战略投资者，这次持股耗资2.3亿瑞典克朗。1998年，斯凯孚与瓦房店轴承股份有限公司成立新的合资公司——大连斯凯孚瓦轴轴承有限公司。斯凯孚拥有51%股份和投票权，公司主要生产球面轴承产品，客户面向冶金、造纸、矿山和重型运输业。
斯凯孚1990年完全收购美国油封件生产商Chicago Rawhide，由此成为密封系统全球领导者。1997年斯凯孚与Chicago Rawhide和德国ANZAG公司在安徽宁国成立安徽希尔密封件有限公司，占股60%，开始了在中国密封行业的扩张，公司于2003年迁到芜湖，2006年斯凯孚收购了公司另外40%股份，并更名为斯凯孚密封系统（芜湖）有限公司。
为了协调在中国的运营，1997年斯凯孚（中国）投资有限公司（现斯凯孚（中国）有限公司）成立，成为斯凯孚在中国的总部，所有和协调在中国所有的投资和附属公司。自此，斯凯孚在中国的生产和管理网络自此初步形成。
与时俱进致力"中国创造"
进入新千年后，斯凯孚继续加大在华投资，并努力提高在中国的技术研发水平，并加快生产本地化的速度。截止目前，斯凯孚在华共设有18家工厂，拥有超过6500名员工，拥有健全的销售和服务网络。这18家工厂之中有两家建成于过去一年多时间之中——斯凯孚（大连）轴承与精密技术产品有限公司中型轴承厂和斯凯孚（济南）轴承与精密技术产品有限公司。斯凯孚（大连）轴承与精密技术产品有限公司中型轴承厂隶属独资的斯凯孚大连轴承及精密技术产品有限公司，总占地47000平方米，为工业市场和汽车市场生产中型轴承。去年开始，斯凯孚就面向中国市场推出了圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承和深沟球轴承，这是一家全新的工厂，也是按照斯凯孚高端的国际标准研发制造的。中型轴承工厂现有生产线4条，*小可以生产外径40毫米的角接触球轴承、深沟球轴承、圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承和球面滑动轴承等，并将生产更多***的新轴承。
济南工厂于9月13日正式投产，将向卡车、工业及汽车后市场提供圆锥滚子轴承和斯凯孚分离式卡车轮毂单元。斯凯孚分离式卡车轮毂单元包括一个分离式外圈，可提高制造工艺的成本效益，满足本地客户的要求，旨在满足商用车行业目前及今后的要求，通过延长使用寿命和减少维护需求来提高生产率。工厂投资额大约为5.9亿瑞典克朗。斯凯孚汽车业务领域总裁特瑞格。斯坦表示："斯凯孚济南工厂的投产意味着斯凯孚将从质量上和数量上全面进入中国卡车市场。近年来，我们一直在亚洲投资工程设计、建设生产基地，此举旨在巩固我们对客户的承诺，并有针对性地为该地区高要求的市场开发定制产品。工厂能帮助我们更好地为中国及整个亚洲地区的客户提供支持，尤其是卡车行业。"
为给生产本地化提供更加强有力的智力支持，斯凯孚全球技术中心中国（GTCC）及生产基地的筹建工作于2012年10月18日正式启动。这个项目包括全新乘用车轮毂轴承生产工厂、搬迁和扩建后的全球技术中心中国、斯凯孚解决方案工厂和斯凯孚学院，将成为斯凯孚在中国*核心的厂址之一。全球技术中心中国将涵盖产品开发、工程服务、全球冶金和化学实验室、制造工艺研发与支持、测试和产品调查等。全新汽车轴承工厂主要负责生产乘用车轮毂轴承单元，并提高位于嘉定安亭的现有斯凯孚汽车工厂的生产能力，新工厂将致力于为当地、中国和亚洲的主要汽车客户提供优质服务。
斯凯孚全球技术中心中国及生产基地总投资额约7亿人民币，占地面积将为45，207平方米，到2015年园区将拥有900名员工，其中包括约400名全球技术中心中国的工程师，预计完工时间为2013年第4季度。斯凯孚全球技术中心中国及生产基地整合了斯凯孚产品开发和工程、生产、测试和培训资源，将支持斯凯孚集团在全球技术和工艺领域内的*佳实践，进一步增强斯凯孚针对中国及全球客户的本地供应和工程服务能力。
中国和亚洲市场已然成为斯凯孚*重要的市场之一，斯凯孚的五大技术平台——轴承和轴承单元、密封、机电一体、服务和润滑系统成功移植到中国和亚洲市场，这样的技术平台组合以轴承为核心，密封、机电一体化、服务和润滑系统围绕着轴承展开。斯凯孚利用自身在钢和热处理、非金属材料、传感器、摩擦学、建模和润滑等领域的核心技术，将轴承平台与其他四个平台紧密相联，将轴承及其衍生领域的优势结合起来，使得斯凯孚在轴承领域遥遥**。作为少数能将上述所有优势集成一体的公司，斯凯孚可以为客户提供一个完整的解决方案，为客户提供*优*大化的服务，正是得益于这样的优势，在过去的十年间，斯凯孚在亚洲市场的平均增长率超过了12%，使得亚洲市场销售额比重激增至28%，其中中国市场占到45%的份额。这也是为什么斯凯孚坚持在亚洲和中国进行投资，公司希望能持续地将"斯凯孚知识"带给亚洲和中国的客户，与客户共同构建知识。
博采专长知识装备未来
斯凯孚这样定义斯凯孚知识：**，集团经营网络遍布全球，在不同地区和文化背景下满足客户需求、开展经营活动结合起来获得的知识：第二，斯凯孚的业务领域遍及40多个不同行业，面临着完全不同的技术挑战和商业挑战，这些行业包括汽车制造业、钢铁行业、航空业、家用电器、医疗业和风能等，斯凯孚在这些行业给客户提供知识并积累经验；第三，提供技术知识，斯凯孚已经搭建起来轴承与轴承单元、密封、机电一体化、服务和润滑系统五大技术平台，基于这五大技术平台斯凯孚能够研发并提供创新技术和专业知识。为什么要建立这样的知识库？斯凯孚首席执行官汤母。强斯顿（Tom Johnstone）介绍："我们可以利用这些技术，帮助客户来减少二氧化碳的排放，减少摩擦，减少维修，延长产品的生命周期。同时，可以帮助我们的客户提高效率，这些技术领域结合在一起，可以使客户更成功、更**。另外，在现有的业务范围之外，还存在着各种各样潜在的市场，斯凯孚可以和客户一道，通过斯凯孚知识扩大市场，进一步增强合作伙伴的关系。"
轴承产品为斯凯孚的核心市场，截至2012年底，全球轴承市场的规模如今已经达到500亿美元，密封件拥有120亿美元的市场，机电一体化、服务市场和轴承润滑系统分别约为160亿美元、60亿美元和50亿美元市场规模，现在斯凯孚拓展到一个新的交叉市场——动力传动领域，这个领域结合了轴承、机电一体化以及密封件市场，可以产生600亿美元新的潜在市场，这是一个巨大的市场，可以进一步增强与合作伙伴的关系，因为可以满足他们更多的需求。知识的建立不是一朝一夕，除了持续上百年的跨地区、跨领域经营，也需要不断地投资。强斯顿表示，在进行产品投资的同时，斯凯孚每年在研发和专利开发的投资都在逐年增加，还需要与研发机构和高校建立紧密的合作关系，支持公司的研发活动，斯凯孚建立知识的目的是希望以知识装备世界。
如今，斯凯孚希望不仅用知识装备中国市场，更希望能建立中国市场的知识库。知识库从无到有的建立需要很大投入，因此全球各地的斯凯孚员工和专家都会到中国进行协助，建立斯凯孚中国知识库。斯凯孚既有的知识库很大程度上以欧洲为中心，但是从2011年开始，斯凯孚将在亚洲针对知识库进行持续投入，建立亚洲和全球知识库之间的平衡。斯凯孚在亚洲和中国的发展目标非常宏大，未来围绕在强大品牌和卓越知识的基础上，努力成为本地区的领袖品牌。
斯凯孚中国区总裁艾澜德（Erik Nelander）表示，国际经济环境出现了很多不确定性，对中国也有所影响，中国经济内部增长也趋于放缓，但是作为一个历经百年风雨的跨国集团，斯凯孚对这样的情况有所预见，成竹在胸，"我们知道如何在短期之内保护自己跟客户的利益，同时我们持续的在中国市场进行长期的投资。斯凯孚一方面用知识服务于中国市场的创新，一方面也希望用知识装备中国客户，让客户与斯凯孚在中国一起成长。通过深化产品本地化进程，斯凯孚希望与中国客户加强合作，为中国市场提供更好的产品。"