温州市工商联昨公布一项问卷调查结果，接受调查的1218名温州民企老板中，有近八成首先选择子女或亲戚接管其企业经营权，其中有72%首推子女接班。

　　温州的企业以民营居多，市工商局的统计数据显示，截至今年2月底，温州市累计有内资企业102224户，其中私营企业82609户。2010年起，市工商联从服装、鞋革、眼镜、泵阀、电气、房地产、模具、食品等行业的私营企业中抽取1218名民营企业老板进行跟踪调查，发现50周岁以上老板占43.7%，40岁至50岁的老板占44.3%，其中50岁至60岁的老板占比高达35.5%。由于温州的民营企业绝大部分采取家族模式经营管理，因此，在未来的10年至20年，我市民营企业面临着接班的高峰期。

　　市工商联调研处一负责人介绍，目前，瑞丰控股、吉尔达、金田集团、金州集团等少数几家企业创始人的子女成功接班。“而温州很多企业的老板还在对接替自己的子女进行培养。”据悉，温州老板培养子女作为接班人，主要有两种方式，一种是让子女在企业当自己的“学徒”，另一种是让子女另外经营公司，较多选择进入IT、金融投资领域经营。其中，温州民企创始人培养儿子做接班人的，要比培养女儿的多。

　　市工商联的跟踪调查显示，尽管此次调查中有上百名老板的年龄已超过60周岁，但是这些老板并未将公司完全交给子女操作。这其中的主要问题是：一方面，许多老板在考虑接班问题时，在几个子女中并未明确谁为接班人;另一方面，很多老板不敢放权给子女经营，使其子女在企业中放不开手脚做事，显示不出其应有的能力;再者，部分老板的子女，由于社会经历较少，受挫折压力小，经过一段时间培养后仍不能承担起接班的重任。

　　目前，温州企业中成功接班的突出案例之一，就是瑞丰控股创始人周岩龙，数年前他就在6个子女意培养长女周赛珍作为公司接班人，并交由其向弟弟妹妹分配股权，使其公司并未因接班问题而放缓了发展脚步。据悉，2010年后，瑞丰控股的事务基本上已由周赛珍处理。

　　市工商联调研处负责人表示，面对温州民企老板培养接班人中出现的问题，相关政府部门也积极搭建平台，让这些企业准接班人接受管理能力、经营理念等方面的培训。

　　据了解，温州民企老板引入职业经理人掌管企业的并不多。从目前看，主要是当前的温州经理人市场仍比较弱，优秀经理人比较少，同时温州软环境也不适合经理人去掌管企业，比如一旦企业出现危机，凭借经理人的个人能力往往不能平息。知情人士透露：“一些企业引入经理人后，这些经理人很快陆续离职，主要是民企老板不愿放权给经理人。”

　　(本文来源:中国泵阀交易网)