国网安徽省电力公司深化推进县供电企业、乡镇供电所管理提升工程建设(以下简称“两个提升”工程)。自国家电网公司2013年启动“两个提升”工程以来，国网安徽电力迅速跟进，建立健全工作机制，所属各部门、各单位密切协同，县供电企业管理提升工程于2014年年底通过公司验收，乡镇供电所管理提升工作按照公司节点要求有序推进。

　　今年，国网安徽电力精心组织，推动工程建设。该公司始终坚持城乡电网一体化发展、市县公司一体化管理、队伍素质一体化提升的工作思路，建立了与“三集五大”体系相适应、省市县三级纵向垂直管理到底、横向统筹协调到边的农电管理机制，明确了各项工作界面、管理职责和工作流程。该公司将所属县公司、供电所对标纳入统一对标体系，分层分级开展农电同业对标工作;强化过程管控，各专业建立“两个提升”常态的工作监督机制，各县公司认真编制薄弱环节和问题综合治理方案，做到“一企一方案、一企一清单”。

　　国网安徽电力重点强化县公司集约管理，推进县公司子公司改分公司工作，上半年完成6家县公司“子改分”;实施农村配网运检集约化管理，将农村10千伏配网运维检修业务从乡镇供电所剥离，组建442个区域配电运检队，直接服从县公司运检部专业管理;建立1.31万人的农村供电台区客户经理队伍，一口对外，实行客户端营配高度融合，满足农村客户日常供电服务需求，提高农村供电服务效率。

　　下一步，国网安徽电力将完善工作措施，丰富工作载体，努力推动县公司、供电所管理水平的持续提升。